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安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。如何正確理解并構(gòu)建科學(xué)有效的安全責(zé)任體系，如何全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，各業(yè)務(wù)部門(mén)的安全責(zé)任是什么，是各單位長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在的認(rèn)識(shí)盲區(qū)。為解答這些核心問(wèn)題，湖南航天于3月3日組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)，湖南航天在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部及所屬單位各級(jí)負(fù)責(zé)同志及班組長(zhǎng)參訓(xùn)。
問(wèn)題導(dǎo)向：如何理解“三管三必須”？
在實(shí)際工作中，許多員工對(duì)“三管三必須”的理解仍停留在表面，甚至認(rèn)為安全生產(chǎn)只是安全部門(mén)的職責(zé)，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不到位。本次培訓(xùn)從政策解讀入手，結(jié)合近年來(lái)典型安全事故案例，深入剖析新《安全生產(chǎn)法》、“三管三必須”的核心要義。從法律法規(guī)層面讓參訓(xùn)干部職工明確，安全生產(chǎn)不是某個(gè)部門(mén)的“獨(dú)角戲”，而是需要全員參與、全流程管控的系統(tǒng)工程。
業(yè)務(wù)部門(mén)安全責(zé)任：如何落實(shí)？
培訓(xùn)中，專(zhuān)家從實(shí)際案例切入，厘清了安全生產(chǎn)“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”等問(wèn)題，詳細(xì)解讀了業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系的構(gòu)建方式。
“管”“監(jiān)”分離：明確職責(zé)，提升效率
“管”是指業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行直接管理責(zé)任，主動(dòng)排查和整改安全隱患；“監(jiān)”是指安全部門(mén)要發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。通過(guò)各系統(tǒng)各司其職、各盡其責(zé)，形成“管”“監(jiān)”合力，以“管”的過(guò)程控制、“監(jiān)”的檢查偏糾，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明晰、協(xié)同高效的安全管理格局。
雙重預(yù)防機(jī)制：關(guān)口前移，防患未然
要將安全管理關(guān)口前移，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)管控，從源頭防范事故發(fā)生；同時(shí)，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改，杜絕事故發(fā)生。
在培訓(xùn)總結(jié)環(huán)節(jié)，湖南航天副總經(jīng)理何驚華對(duì)鞏固培訓(xùn)成果提出三點(diǎn)明確要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，履行“一崗雙責(zé)”，做好業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全管理。二是要認(rèn)真梳理年度責(zé)任書(shū)考核任務(wù)，研究解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是要持續(xù)深入開(kāi)展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患排查治理，對(duì)屢查屢犯問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
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