為積極響應《湖南航天關于開展“沖刺一百天、打贏攻堅戰”活動的通知》，推動2020年度責任書、責任令、責任狀任務順利完成，湖南磁電全員已進入加速沖刺狀態，聚焦聚力向著年度任務目標加快邁進。快來看看瓦磁產品線“戰士們”的“戰時”風采吧
近來瓦磁訂單大幅增加，生產線承受著保質保量的巨大壓力。為不造成資源浪費，保證訂單的及時交付，生產部需提前做好合理調配，這對生產安排及調度提出了更高的要求。以李蘭副部長為首的調度組對瓦磁生產進行組織及策劃，利落干練；朱巧媛、石澤龍、田震毅分工負責跟進相應客戶的產品，團結協作。每月根據營銷需求合理制定生產計劃，與此同時，也要隨時緊盯各項工作推進情況，跟進各工序節點；生產過程中遇到難以解決的問題及時進行統籌協調，不讓問題積壓。無論寒冬酷暑，除制定計劃、核對數據以外，大多數時間他們都在車間現場奔忙，只為更快更好地完成每一筆交貨。車間人手不足的時候，生產部也會以身作則率先示范去各車間支援幫工，是一支做事高效、凝聚力強的隊伍。
為提高機修技能，瓦磨車間質量工藝主管李海斌根據平時維修積累的經驗，組織編寫了一套《磨削過程中常見故障及解決辦法》機修培訓資料，并堅持每月定期對機修進行培訓。他在生產過程中始終堅持“生產加工抓質量，質量管控抓過程，過程管理抓細節”的原則。他說，設備是企業生產的堅實基礎，有了設備的良好運行才能保證生產的連續穩定，因此必須時刻樹立“維護保養為主，計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，建立適合瓦磨線特征的設備維修體制，按計劃對設備進行一級保養、二級保養和預防性維護，確保設備正常運行，順利完成生產任務。
磨削車間機修班長徐小林任勞任怨、敢挑擔子，勇于負責。他將每條磨削線落實到責任人，并建立機修首檢和巡檢、操作工生產過程中自檢制度以及砂輪定期更換制度，保證產品磨加工質量。對于生產過程中出現的質量問題，先組織自已車間查原因并及時解決，解決不了時及時向相關部門反饋。決戰四季度，車間既要完成公司下達的生產任務，還要完成公司重要新開發客戶的供樣考察審核任務，作為班長，他責無旁貸，積極組織機修人員協助車間主任一起對樣品工藝進行攻關，對工裝砂輪進行調整，反復試驗，確保圓滿完成公司客戶審核及重大客戶產品試磨供樣。
球磨車間生產任務繁重，機器晝夜運轉不停，面對球磨機存在的問題，車間生產主管段金生憑借豐富的實踐經驗和不懈的鉆研主動承擔起技術改造任務，忙得不可開交。在維修設備過程中，他始終把“降本增效”放在第一位，在將成本降到最低的情況下，盡全力把設備維修好。在他手里，報廢的設備也總能變廢為寶，拆了當配件使用。而面對新問題、新挑戰，他不為條條框框所束縛，不為陳規陋習所絆，持續進行技術革新，時刻嚴格要求自己，處處身先士卒，起到了模范帶頭作用。經過設備時，他只要聽到機器運轉聲音有異樣，就會駐足檢查，刨根究底，直到找到問題的源頭，把問題扼殺在萌芽狀態。
沖刺一百天，決戰四季度的號角已經吹響，面對繁重的生產任務，鐵氧體瓦磁產品線頑強拼搏、奮勇爭先、團結一致，全力以赴沖刺一百天，確保完成年度任務目標。
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