誠遠公司嚴格貫徹落實集團公司黨組、湖南航天黨委過“緊日子”要求，以打造公司高質量發展新動能為目標，以降成本控費用為主線，不斷提高經營管理績效。 公司全體干部職工全面統一思想，強化成本意識；抓住關鍵，提升勞動生產率；管住出口，提高資金使用率，從科研生產和管理的全流程入手，把航天防務成本工程的管理思想落細、落小、落實。 為持續提升員工降本增效意識，切實把“降本增效”落到實處，誠遠公司通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等方式開展形勢任務宣傳教育，通過講形勢、明任務、增信心、鼓干勁，引導全體職工增強危機意識和緊迫感，牢固樹立個人與公司命運共同體意識；自上而下分層次、全覆蓋，組織全體職工學習形勢任務教育材料，形成了“人人知形勢，個個盯目標，上下一心搶市場，增效益”的濃厚氛圍。 誠遠公司持續推進降本增效，通過優化工藝流程、減少工序、優化工時、調整產品結構、減少原材料使用等方法，多個型號產品成本累計壓降200余萬元。以智能工廠一期生產線為依托，提出產線設備使用率、智能產線月工時等專項管控指標，持續統計智能生產線生產效率值，智能生產線運轉率由57.8%提升到76.3%以上。 為解決真空焊生產瓶頸問題，誠遠公司立即組建創優增效黨員突擊隊，通過創新焊接工藝方法，優化改進工藝壓重工裝，重新設計焊接工裝，減少工裝熱容量，增加每爐裝爐量，全力解決真空焊接難點、痛點問題。真空焊每爐焊接零件數量提升了一倍，真空焊接質量由原來的60%提升至100%，引信天線產品整體生產效率提升2.7倍。 誠遠公司領導班子落細落實“一切費用皆可控”的要求，引導全體職工立足本職崗位，將過“緊日子”思想內化于心，外化于行，固化于制。發出“降本增效、節能降耗”倡議，增強全員勤儉節約意識，控制非生產性費用支出、三公經費支出，集中財力辦大事，提高資金使用率。 今年3月份，誠遠公司成立了成本管控中心，深挖降本潛力，以成本控制為中心、全面預算為抓手，嚴格執行剛性預算，做到無預算不支付。公司上半年經營活動現金流較上年度同比穩步增加，為提高企業資金運營能力提供了重要保障。圍繞“同類物資采購成本同比下降5%以上”的年度目標要求，公司根據在制任務、預投任務的原材料需求，深入分析采購計劃儲備量，對鋁板、鋼板等28種牌號原材料進行集中采購，在外部原材料漲價的大環境下，原材料成本已同比下降3.69%。 后續，誠遠公司全體干部職工將樹牢過“緊日子”思想，立足崗位，集思廣益，堅決打贏降本增效攻堅戰。
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