11月11日下午，湖南航天黨委書記唐應偉來到湖南磁電公司8號廠房，視察該廠房6S的改善情況。湖南磁電公司黨委書記吳松柏陪同視察。
在看到廠房內區域定置清晰，物品擺放整齊，地面干凈整潔，員工作業有序的情形后，唐應偉表示：與之前混亂無序的現場相比，8號廠房的6S整體改善效果非常明顯；磁電公司的改善團隊思路清晰方法科學、敢于擔當善打硬仗，感謝改善團隊在近一個月內的辛勤努力付出，希望磁電公司再接再厲、持續改善，通過6S活動的推行，助力公司夯實基礎管理，為公司的爬坡過坎、扭虧為盈打好堅實的基礎。
瓦磁項目部副部長楊立山向唐書記匯報了改善歷程。
1.改善前準備。改善團隊重點實施了現場調研、策劃方案、專項會議三項工作，梳理出典型的問題，編制了《8#廠房6S提升方案》，統一各方的思想和認識，明確改善的思路和方法，為全面實施改善做好了鋪墊。
2.突破性改善。遵照整理、整頓、清掃的改善方案，改善組蹲守現場指揮、協調；通過拆除圍欄、搬遷設備、處理廢料、清理垃圾等，激活現場的多余空間；對根據生產需求，對生產現場的物品進行合理的區域劃線定置管理，并張貼了區域標識；對墻壁、設備、地面等進行了集中清掃、沖洗；掏溝排水，保證車間地面不留積水。
3.持續性改善。
改善團隊張貼了必要的安全標識，編制發布《8號廠房6S管理規定》，引導大家主動遵守規則、不斷強化大家的6S意識；每天進行現場檢查，利用微信群及時通報、督促整改。經過近一個月的努力，磁電公司8號廠房的6S水平明顯提升。
“千里之行，始于足下”，磁電公司將以6S的改善提升為抓手，通過總結8號廠房的改善經驗，推廣到其他部門，不斷提高全公司的6S管理水平，為后續推行TPM全面生產維護、精益制造打好基礎。
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